公司各部门召开工作推进会

发布日期:2019-08-22 作者:边新敏/朱坤 字号:[ ] 分享

  党委工作部、综合办公室、人力资源部于8月9日召开部门工作推进会,公司总经理苏兆明主持会议。

  会议听取了各部门近期工作汇报,并对三部室工作开展情况进行了逐一点评,指出工作中存在的问题,提出下一步的工作安排和要求:一是关注新员工思想动态,及时关怀和引导,培养其对企业文化的认同感。二是建立人力资源平台,形成能者上,庸者下,劣者汰的用人机制,每个岗位在人选上做到不唯一、有备用、可替换。三是变革思维模式,建立“大政工”格局,提高对外宣传力度,加强与相关网站、专业报刊、杂志社的沟通交流工作。四是对涉及职工利益的文件精神要学深悟透,把文件精神清晰传达到职工。五是管理部室要做好表率,发挥好指导和服务基层的职能。六是对各项工作要高标准严要求,关注过程,注重结果。七是中层干部要有大格局和宽广的胸怀,严以律己,做到容忍、容人、容事。八是工作开展以问题为导向,要敢于直面问题,勇于修正错误。

  市场经营部于8月15日召开市场营销专题会议,公司副总经理付帮景主持会议,公司总经理苏兆明、副总经理李荣高、总工程师宁靖华,相关部门人员及市场经营部全体人员参加会议。

  市场经营部人员逐一汇报了近期的工作情况、重点项目跟踪情况、存在的问题以及下一步工作计划。面对严峻的市场开发形势,会议要求市场经营部要顶住压力,迎难而上,主动作为:一是要认清形式,理清思路,努力克服市场营销中遇到的各种困难;二是要做好风险管控,将投标评审和合同交底落实到位;三是要补充市场经营部营销和造价人员,做好统筹规划;四是要加强学习,不断提高专业知识技能;五是要健全市场营销管理体系,强化两级营销,完善市场区域划分,做好整体市场统筹协调;六是要做好项目投标分析,及时总结归档;七是要加强与市政集团的沟通和汇报;八是要忠于企业,甘于奉献,勇于承担,懂得感恩,与企业共同成长。






【打印】 【关闭】
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统