3月29日，公司副总经理、总会计师张泽到安徽分公司检查指导工作。

张泽深入生产现场，对分公司复工复产进行督导检查，听取了分公司关于生产进度、经营管理、安全质量管控、党风廉政等方面工作汇报，就分公司下一步工作开展作出重要指示。反馈会上，张泽对引江济淮二期工程管道采购1标项目经营履约工作给予肯定，要求，一是要牢固树立“不安全不生产”理念，切实把安全生产摆到首要位置，严格落实“班组包保制+区域网格化”管理模式，持续强化现场安全管控，坚决守住安全生产底线；二是要持续提升产品质量，用优质产品打造企业品牌，以现场保市场，为安徽区域市场后续开拓奠定良好基础；三是要切实加强经营管理，做好实际成本与目标成本对比分析，及时纠偏，降本增效，确保颗粒归仓，实现项目效益最大化；四是要强化生产材料管控，深入研究材料价格趋势，科学规划采购时机，强化日常材料使用精细化管理，定期开展盘点核销，进一步降低材料成本；五是要加强党建引领，领导班子要率先垂范，廉洁自律，团结带领广大员工履职尽责，营造良好干事创业氛围；六是要持续加强创新攻关与智能化应用，进一步提升企业核心竞争力。

下一步，安徽分公司将以此次督导检查为契机，在确保安全质量前提下，科学组织生产，加强与业主、监理、施工标段沟通协调，全力做好引江济淮项目履约工作，为公司高质量发展贡献力量。