11月18日，公司副总经理付帮景到安徽分公司检查指导工作。

付帮景深入现场查看生产情况，随后在会议室听取项目负责人关于合同履约、生产进度、资金回款等关键事项专题汇报，与各部门员工逐一交流，深入了解当前工作难点堵点，并就相关问题提出指导意见，强调要以全局视角统筹资源，全力保障项目高效推进。针对下一阶段重点工作，付帮景提出具体要求，一要坚定信心、迎难而上，科学组织生产，全力保障项目履约；二要依据合同条款细化风险防控措施，动态掌握施工现场进展，同步推进产品发运与资金回款工作，实现现金流良性循环；三要严控生产进度与产品质量，始终把质量放在首位，坚决守住质量底线，在保证进度的同时，做到保质保量完成各项生产任务；四要加强原材料精细化管理，尤其在项目临近收尾阶段，要进一步精准核算原材料用量，科学优化进场计划，杜绝浪费，切实提升成本管控水平；五要筑牢安全生产防线，针对冬季气候特点，严格落实劳保用品发放与使用监督，重点加强厂区用电安全管理和吊装设备防风检查，全面排查并消除各类安全隐患；六要持续深耕安徽区域市场，紧盯“已看得见”项目，主动对接、靠前服务，同时着眼长远，系统谋划市场布局，持续巩固和拓展区域竞争优势。

下一步，安徽分公司全员将进一步提高政治站位，强化责任担当，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献力量。