10月28日，公司召开安全生产“三个专项整治”行动部署会，聚焦分包管理、现场管理和重要辅材管理三大关键领域，系统部署整治关键任务，进一步压实安全生产责任，确保安全生产形势平稳可控。

会议通报了各单位安全生产“雷霆行动”督导检查整体情况，明确当前安全生产排查工作重点方向，部署专项整治关键任务。会议要求，总部职能部室要严格对照《安全生产“雷霆行动”十项严查事项分工表》，逐项开展排查工作，确保排查无死角、无遗漏，规范填写检查记录，清晰、准确描述问题，明确整改时限，确保排查过程可追溯、整改落实有闭环。

公司副总经理、安全总监焦富涛主持会议并作重要讲话，强调，一是压实责任链条，强化协同推进。构建“部门负责人牵头抓、专项专员具体推、全员参与共监督”的工作体系，加强对分公司、项目部过程督导，针对多部门协作任务，牵头部门要主动对接、明确分工，配合部门积极响应、全力配合，杜绝推诿扯皮，确保任务高效推进。二是坚持“严”字当头，筑牢安全防线。严格对照任务清单开展排查，聚焦违法分包、设备“带病运行”等重大风险点，加大排查力度，做到立查立改，同时细化工作流程与标准，确保检查记录、制度修订等工作内容完整、数据准确、逻辑清晰，实现全过程可追溯、可核查。

下一步，公司将严格落实安全生产“三个专项整治”行动方案，形成“牵头抓总、协同联动”工作格局，以闭环管理为抓手，紧盯整治任务节点，细化推进举措，切实将专项整治成效转化为安全生产管理效能，坚决守牢安全生产底线。