5月27日，公司副总经理付帮景到湖北分公司检查指导工作，分公司负责人陪同。

付帮景深入生产一线，实地查看原材料进场检验、成品保护等关键环节生产管理情况，详细了解工程进度、安全生产及质量管控现状，听取分公司负责人关于当前项目履约情况及后续生产工作计划的汇报，对分公司现阶段各项工作成效予以肯定。

付帮景就下一步重点工作提出明确要求：一是严守安全底线，筑牢发展根基，要时刻保持清醒头脑，强化安全红线意识，严格落实双重预防机制，做到隐患排查无死角、问题整改零容忍，同时结合天气气候特点，重点加强厂区用电、吊装作业等环节安全管理，坚决防范各类安全事故；二是坚持质量为本，擦亮企业品牌，要牢固树立“精品工程”意识，从原材料进场到成品出库实施全流程质量管控，严格落实技术交底与工序验收制度，以过硬产品质量和履约能力持续提升企业品牌影响力；三是强化成本意识，提升经营效益，要全面推行精细化管理，优化施工组织设计，精准核算原材料用量，严控非生产性支出，开源节流确保项目效益最大化；四是统筹履约回款，畅通资金循环，立足全局统筹资源，科学组织生产，主动加强与业主、监理及施工单位沟通对接，同步推进产品发运与资金回款工作，实现现金流良性循环，助力项目高效履约；五是加强团队建设，凝聚发展合力，要充分发挥骨干作用，注重青年人才培养，通过业务培训与实战锻炼提升队伍整体素能，同时关心员工工作生活，持续增强团队归属感与向心力。

分公司将以本次检查指导为契机，严格落实各项安排部署，以更高标准、更实举措推动工作落地见效，在守牢安全质量底线基础上，合理组织生产、强化履约管控，全力助推项目建设再上新台阶，为公司高质量发展贡献力量。