为精准破解公司生产经营、项目推进中难点堵点问题，抓实法律风险防控、应收账款处置、项目“斩尾”管理等重点工作，6月9日，市政集团总法律顾问、法律风险处置专项工作组组长刘长群带队到公司开展法律风险及应收账款处置专项督导。公司在济领导班子及相关业务人员参会。

专项督导会上，相关负责人详细汇报法律纠纷处置、应收账款清欠、项目“斩尾”攻坚、工程变更索赔等工作进展情况及下一步计划，梳理剖析当前工作短板难点。工作组坚持问题导向，对各类问题逐一研判、精准督导，细化解决方案，为公司厘清工作思路、明确整改方向、细化落实举措提供实操性指导。

刘长群结合法律法规、行业规范及市政集团制度，对下一步工作提出六项要求：一是严把债权确认关口，加快工程结算申报，安排专人跟进审批流程，压实前端管控责任，从源头保障应收账款合规可控；二是全面摸清账款底数，逐笔核实账款金额、主体、账期及成因等关键信息，实现账款精细化分类管控；三是攻坚“久审不结”难题，吃透合同审计条款，明晰权责边界，依法依规推进项目结算审计，维护企业合法权益；四是抓实项目“斩尾”工作，围绕工程内容、质量责任、竣工验收、项目移交、尾款结算、税务风险六大核心，落实闭环管理，实现项目收尾清零；五是创新账款催收思路，针对传统制造业“双验收标准”现状，主动研读合同，寻找验收突破口，精准推进账款催收；六是提升商务创效能力，深耕施工全过程变更索赔点，规范留存归档过程资料，精进商务谈判与索赔专业能力。

公司党委书记、董事长苏兆明作表态发言，认为此次专项督导精准把脉企业经营管理痛点，指导意义极强。下一步，公司将全面对标督导要求，狠抓整改落地，一是组建专项工作专班，将督导意见切实转化为破解经营难题、推动工作落地的实践举措；二是精准靶向施策，落实“一账一策”，分类分步推进各项工作，提升账款清收、风险防控、项目斩尾工作质效；三是层层压实责任，健全分工与考核机制，以严实作风推动重点工作落地，筑牢企业高质量发展根基。