为进一步规范项目技术管理工作，压实技术负责人岗位职责，全面提升工程项目建设技术、质量及安全管理水平，5月28日，公司组织召开项目技术负责人履职交流专题会。公司在济领导班子成员、各职能部门及所属单位技术负责人参会。

会上，各单位技术负责人围绕质量及安全技术管控、施工技术方案与工艺管理、技术创新与降本增效、技术资料归档及团队建设等重点工作，全面梳理现阶段技术管理开展情况，深入剖析履职过程中存在的共性问题与薄弱环节，结合一线工作实际，针对现场技术难点、履职困惑、跨部门协作等议题充分开展交流，分享优秀工作经验，对照查摆自身不足，共同研讨整改提升举措。公司与会班子成员对本次交流会作综合点评，并结合实际工作提出针对性指导意见。

会议强调，技术负责人作为工程项目技术管理第一责任人，是推动项目平稳建设的关键纽带，要进一步提高站位，强化责任担当，切实履行好岗位职责。会议明确四项工作要求：一是明确技术工作支撑作用，严守技术质量管理底线，严格落实各项管理制度，规范全流程技术管控；二是完善技术管理体系，转变传统工作思路，以体系建设推动技术工作提质增效；三是持续精进专业能力，主动钻研新工艺、新技术、新规范，不断提升现场问题处置水平；四是抓实人才培育，扎实做好青年技术人员“传帮带”，着力打造一支高素质、专业化技术队伍，以人才活力赋能项目建设、助力企业长远发展。

下一步，公司将常态化开展技术履职与经验交流学习活动，持续加强技术人才队伍培育，稳步提升项目技术管理质效，以过硬技术实力为企业高质量发展筑牢坚实保障。