2月25日至26日，公司举办以“新年开工第一课、培训赋能促提升”为主题的2026年项目经理培训班，公司在济领导班子成员及各部室、各单位主要负责人参加。

开班仪式上，公司党委书记、董事长苏兆明围绕“发展之问、认知之跃、学习之道、未来之冀”四个维度，系统阐述培训目的与要求。他强调，全体员工要以学习力构筑核心竞争力，补齐系统思维与专业能力短板，成长为兼具专业深度与综合广度的“T型人才”；要以“榨汁机”思维主动汲取知识，通过问题、行动、求助“三张纸”加速培训成果转化，发挥“种子”作用带动团队提升；要努力成长为有匠心的系统工程师、有底线的创新探索者、有格局的价值共创者与有智慧的终身学习者，以过硬本领扛起项目管理重任。

公司党委副书记、总经理雒焕斌要求，一是提高思想认识，珍惜学习机会，摒弃应付心态，聚焦短板弱项深学细悟；二是严守培训纪律，以身作则维护良好学习秩序，树立核心骨干良好形象；三是坚持学以致用，紧扣项目实际，将学习成果转化为破解难题、推动落地的实战本领，做到知行合一；四是强化责任担当，当好项目履约管理者，做好人才培育引路人，凝聚起上下同心、实干攻坚的强大合力。

期间，市政集团总法律顾问刘长群进行合规法务知识专题授课。授课聚焦项目经营管理重难点，围绕项目变更索赔、合同纠纷处置、法律风险防控等关键领域进行系统讲解，为破解项目现实难题、提升经营管理质效指明实践路径。他强调，各单位要高度重视合同全生命周期管理，认真研读合同条款，对相关约定事项严格依约履行，同步做好过程记录与资料归档；在推进变更索赔工作时，要科学分析工程关键路径，坚持原则、优化方式，在沟通协调中掌握主动，切实保障企业合法权益；要严把准入关口，强化源头管理，提升整体合规水平和履约保障能力。

此次项目经理培训班为期两天，课程设置紧贴公司发展战略，聚焦项目管理及合规风控等核心工作，内容务实、针对性强。参训人员一致表示，将以此次培训为新起点，坚持带着问题学、结合实际思、立足岗位干，切实把学习成效转化为工作实效，以创新思维、过硬本领全力投身项目履约各项工作。