3月12日，公司召开项目进度计划专题会，全面复盘各项目推进情况，系统部署2026年度及月度施工任务。会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、各部门负责人及各项目负责人60余人参加。

会上，各项目负责人紧扣“进展复盘+节点攻坚”主线，依次深入剖析项目重难点并明确2026年关键节点，同时围绕3月份重点任务，从产值计划、核心施工内容及资源配置等方面进行详细汇报，精准提出协调诉求。随后，管道公司职能部门通过“面对面沟通、点对点解答”方式现场答疑解惑，推动“项目提需求、部门给支持、全程强保障”协同机制落地见效，有效疏通施工堵点，为项目建设注入强劲动力。

会议强调，一要强化节点意识，以月度计划落实为抓手，压实责任担当；二要优化资源配置，实现人材机高效联动，确保施工进度与工程质量双提升；三要健全闭环机制，对项目诉求实行“清单化管理、限时性办结”，持续提升服务效能。会议要求，各部门、各项目要以此次会议为契机，凝聚攻坚合力，压实工作责任，以实干作风推动各项计划落地见效，助力公司高质量发展。

此次会议进一步明晰了年度及月度工作方向，畅通了跨部门协同作战沟通渠道，为统筹推进项目建设、完成年度各项目标吹响奋进号角。