8月3日，公司召开项目履约座谈会，全面掌握并解决项目履约中存在的困难和问题，加快推进施工进度，全面提升履约质效，保障和促进年度生产经营目标实现。公司领导班子、专家、总部部门负责人及各项目班子成员参会。

会议指出，上半年，公司履约整体可控、态势平稳，实现“时间过半、任务过半”的奋斗目标，总体成效显著。会上各单位直面矛盾、查摆短板，从多维度提出问题与建议，达到了交流研判的预期效果。会议强调，在肯定阶段性成效的同时，必须清醒地认识到当前发展面临的严峻形势，各单位要牢固树立全局思维，实事求是客观真实反映履约困难和挑战，厚植担当情怀，坚定发展信心，深挖创效潜力，抓实降本举措，全力突破履约瓶颈，严控进度、质量与安全等关键环节，确保各类风险始终处于受控状态，为全面完成年度目标任务提供有力支撑，为保障公司“一体两翼”施工业务可持续发展筑牢坚实基础。

会上，公司党委书记、董事长苏兆明带领与会人员共同学习了《年轻干部既要有担当之心又要有担当之能》《不在解决问题中进步，就在回避问题中出局》《想，全是困难；干，才有出路》三篇文章，围绕团队建设、干部担当和作风建设作总结动员讲话。他指出，真正的团队要彼此成就、同向发力、主动补位，依靠协作攻坚克难。他要求，一是要有担当精神，年轻干部要直面发展问题，锤炼担当之心，增强干事意愿，在实践磨砺中强本领、勇作为，扛起时代赋予的职责使命；二是要提升攻坚能力，要敢于直面矛盾、破解难题，在实践中锤炼本领、推动工作落地，坚决避免将小问题拖成大风险；三是要树牢实干导向，面对项目各类堵点难题，领导干部要摆正心态、扛起职责，躬身入局，破除畏难观望心态，摒弃空想内耗，主动化解矛盾，增强自身底气，打开工作新局面。

公司党委副书记、总经理雒焕斌就下一阶段履约管控要求：一是扎实开展年中复盘，各单位要逐项梳理主要经济指标完成情况，细化追赶举措，奋力冲刺全年任务目标；二是严守工程质量底线，加大施工全流程管控力度，从严规范分包队伍管理，做实做细施工现场质量管控，从源头防范质量隐患；三是强化风险预判识别，对重大风险及时上报、快速响应，压实一线主体责任，前置防范化解各类隐患，确保风险始终受控；四是强化协同联动，职能部门要主动下沉，统筹协调各方资源，总结推广优质项目管理经验，为项目高效推进提供全方位保障。

会议号召，公司上下要建立常态化履约复盘机制，持续补齐项目管理短板，全面提升履约质效与综合管控能力，以过硬履约实力助力企业高质量发展。