8月4日，公司召开2026年年中工作会议，市政集团副总经理、总会计师张泽到会指导。

张泽充分肯定了公司2026年上半年工作成效，客观研判当前发展形势，围绕市场拓展、项目履约、尾工清理、资产盘活、合规经营、团队建设等方面提出明确要求，一是要坚定发展信心，厚植发展底气，强化顶层战略谋划，持续深耕专业领域，塑强差异化竞争优势，持续夯实企业核心竞争力；二是持续优化业务结构及市场布局，坚持制造与施工双轮驱动，以前瞻视野布局新兴赛道和海外市场，加快推进智能化、数字化、绿色化转型，持续培育增长新动能；三是持续提升组织运行效能，强化组织布局、总部赋能支撑，靶向破解项目一线管理难题，实现管理体系精干高效运转；四是强化团结协作，锻造忠诚担当、能打胜仗铁军，弘扬务实担当、团结协作的企业文化，凝聚干事创业强大合力；五是严守依法合规底线，审慎承揽项目，做精做优前期策划，加大尾工清理、变更索赔攻坚力度，严把分包、支付关口，严守安全质量红线；六是推进党建与生产经营深度融合，充分激发组织活力，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

他强调，公司“稳”的基础持续夯实，“进”的动能不断积聚，各项成绩来之不易，全体干部职工要倍加珍惜当前发展成果，坚定信心、加压奋进，同时正视转型升级过程中的阵痛，敢于直面矛盾、勇于破解难题，以实干担当续写企业改革发展新答卷。

公司党委书记、董事长苏兆明作题为《攻坚克难 聚力突破 以实干实绩确保全面完成年度目标任务》的讲话。指出，公司始终坚持和加强党的全面领导，坚决贯彻落实市政集团各项决策部署，积极应对各项风险挑战，统筹推进各项重点工作落地见效，上半年主要经营指标实现“双过半”，企业整体运行保持平稳有序，发展质效持续向好。下半年，一是聚焦市场提质，把握国家政策机遇，深耕优势区域市场，持续攻坚年度营销目标；二是纵深推进企业改革，强化顶层设计，持续优化组织架构，建强全员绩效考核体系，全面激发干事创业活力，释放发展内生动力；三是聚焦价值创造，统筹抓好资金、资产、设备物资专项管控，持续提升经营管理质效；四是抓实抓细项目履约过程管理，系统提升履约水平；五是加强人才选育，强化专业人才梯队建设，持续打造高质量人才队伍；六是深化科技创新，加大科技研发与技术攻关力度，推动数智融合赋能发展；七是坚持合规经营，筑牢安全防线，防范化解各类风险，保障企业持续健康发展；八是深化党建引领，纵深推进正风肃纪，凝聚高质量发展合力。

公司党委副书记、总经理雒焕斌主持会议并结合当前面临的形势对下一步工作作出具体安排。一是以更高标准抓指标、稳经营，坚持目标导向，将年度经营指标攻坚作为核心要务，细化任务清单、压实各级责任，全力推动各项经营任务落地见效；二是以更大力度拿订单、拓市场，深刻认识市场形势，持续优化市场布局，强化品牌赋能，全力争取高质量订单；三是以更细举措强管理、保履约，狠抓重大项目策划与落地实施，从严抓好成本管控、分包管理、尾工清理及安全质量管控，提升项目精益化管理水平；四是以更严手段防风险、守底线，筑牢企业安全发展屏障。

会议号召全体员工坚定信心、攻坚克难，高质量完成全年各项目标任务，为公司高质量发展作出更大贡献。

市政集团副总经理、总会计师张泽参加公司2026年年中工作会

公司党委书记、董事长苏兆明作题为《攻坚克难 聚力突破 以实干实绩确保全面完成年度目标任务》的讲话

公司党委副书记、总经理雒焕斌主持会议并作会议总结

会议现场