为进一步提升项目管理水平，夯实安全生产基础，日前，公司正式发布《生产施工项目进度计划管控及专项考核管理办法（试行）》《危大方案编报考核办法》，并开展全层级宣贯培训，推动制度落地见效。

会上，相关负责人详细介绍两项管理办法出台的背景和重要意义，系统阐释两项制度创新亮点，指出，《生产施工项目进度计划管控及专项考核管理办法（试行）》以“强计划、严考核、促履约”为核心，秉持过程管控、考核带动原则，建立覆盖项目全生命周期的进度管控机制，通过实施“三级计划管理”模式，将进度目标分解为年度、月度、周度任务，对于进度滞后的项目，会及时启动约谈、扣分等措施，并将检查结果纳入项目部年度考核，确保项目按计划推进。《危大方案编报考核办法》立足“风险预控、过程受控、本质安全”原则，对危险性较大的分部分项工程实施全流程管理。办法明确规定，所有危大工程必须在开工前完成专项方案编制，严禁“未批先建”，并严格履行“施工单位技术负责人审核+公司审批+上级单位审批”三级审查程序，从源头上保障施工安全。

会议强调，两项管理办法的实施是管道公司推动项目管理从“规范化”向“精细化”转变的重要举措，是落实“安全第一、质量优先、效益为本”发展理念的具体实践。会议要求各单位，一是要提高站位，迅速组织全员学习宣贯，确保制度理解到位、执行到位；二是要强化过程管控，将进度计划与危大方案管理纳入日常检查重点，压实各级责任；三是要注重实效，通过考核机制倒逼管理提升，为完成全年生产经营目标提供坚实保障。

下一步，公司将狠抓制度执行落地，持续强化过程管控，将制度要求转化为实际行动，以“钉钉子”精神提升管理效能，助推企业高质量发展。