日前，湛江分公司以精细化管理为抓手，积极推进尾工项目清理工作，取得显著成效，为分公司提质增效注入新动能。

为保障尾工项目清理工作高效有序推进，湛江分公司采取“双管齐下”策略，一是科学制定尾工清理工作计划，明确年度目标，细化任务分工，落实责任人与监督人机制，设置阶段性节点进行动态跟踪与考核；二是坚持“一项目一策”，针对不同项目特点制定个性化处置方案，强化沟通协调机制，及时发现问题、快速响应解决，确保各项清理工作稳步推进。截至目前，湛江分公司已成功关闭菲律宾GNPD燃煤项目PCCP循环水管采购合同等三个尾工项目，收回剩余质保金641.61万元，超额完成2025年度“确保关闭一个、力争关闭两个尾工项目”目标。此外，分公司严格按照合同约定节点推进各项工作，在惠来中东部供水项目中按照要求收回工程进度款18.59万元，为后续项目关闭奠定坚实基础。

下一步，湛江分公司将继续深化尾工项目管理，围绕“以对上关闭为主线，以解除履约责任、维护公司权益为核心”工作要求，推动剩余尾工项目有序关闭与清理，助力公司实现高质量发展。