6月3日，公司人力资源部组织召开“劳务实名制专题培训会”，各项目分管领导、劳资管理员参加。

会前，人力资源部深入重点项目开展实地督导检查，梳理广联达培训重点问题，结合集团首轮线上检查反馈，紧扣市政集团自查自纠通知要求，围绕劳务实名制整改和劳务派遣规范管理两项内容统筹备课，夯实培训筹备工作。

会上，人力资源部针对集团巡查发现问题，逐项复盘农民工管理制度、工资支付、广联达系统使用、维权公示牌设置四大领域管理漏洞，深度剖析成因，以案为鉴，帮助参训人员纠正常见管理误区；对照台账清单细化讲解 25 项备查资料分类、内容及装订规范；通报劳务派遣用工专项检查情况，总结优秀做法，点明基层管理薄弱环节。整场培训立足案例复盘与实操教学，进一步提升劳资管理人员业务能力。人力资源部负责人表示，劳务实名制事关安全生产与农民工工资保障，各项目须压实责任、狠抓落实。

下一步，人力资源部将严格对标市政集团最新管理要求，常态化督办问题整改，紧盯农民工工资支付与劳务派遣全流程管控，依法依规完善劳务实名制闭环管理，切实筑牢用工风险防线，持续推进公司劳务管理标准化、规范化建设。